Hyvä agronomi päätyy yleensä yrityksen tarkkuus- tai teknologiapäälliköksi. Tämä on järkevää, koska tarkkuusaggregaatti on yksinkertaisesti agronomisten periaatteiden soveltamista korkeammalla resoluutiolla teknologian avulla.
Olemme muuntaneet siemeniin bioteknisiä ominaisuuksia, optimoineet kemiamme ja panoksemme, ja laitteistomme ovat jo ajella pellolla – mitä on jäljellä?
Itse asiassa paljon. Olen aina todella yllättynyt, kun ihmiset puhuvat maatilan taloudesta ikään kuin olisimme lähellä "valmis" hellittämättömällä optimoinnilla. Vaikka monet tiloillamme käyttämämme panokset ovat kehittyneet ja parantuneet dramaattisesti viimeisen kahden vuosikymmenen aikana, tapamme hoitaa maatilojamme ei ole todellakaan muuttunut paljoa 1970- ja 80-lukujen jälkeen.
Keskustelin viime vuonna keskilännen suuren viljelijän kanssa siitä, kuinka heidän toimintansa hoitaa päivittäisen työntekijöiden pitämisen raiteilla, ja hän otti esiin paperityömääräyksen, joka oli kirjoitettu Microsoft Exceliin, tulostettu ja annettu työntekijälle. täyttää kynällä ennen kuin se kätketään kasaan jonnekin maatilan toimistoon. Hän vitsaili, että ainoa osa yhtälöä, joka oli muuttunut 40 vuodessa, oli väritulostus. Ja kaiken kokemukseni mukaan työskennellä maatilojen ja maanviljelijöiden kanssa, tämä on melko normi.
Kun todella seisot taaksepäin ja katsot, kuinka maatilamme toimivat – kaikki loputtomat puhelut, paperinpalat, keskustelut ja sisäänkirjautumiset, se näyttää olevan täysin irti samasta toimialasta, joka pyrkii jatkuvasti lisää, nopeampaa, parempaa. Näin teimme amerikkalaisesta maataloudesta sen nykyisen tehokkuuskoneen, ja silti ei ole ihme, miksi kuulemme vuodesta toiseen, että työvoimasta on pulaa.
Tämä on sen ydin, mitä pyrimme parantamaan Shepherdin kanssa. Entä jos ajattelisimme työtä kuten kaikkea muuta maataloudessa? Tarvitsemmeko todella vain lisää työntekijöitä? Vai onko se paljon kuin pyytäisi lisää hevosia koneellistamisen myötä?
Kuvittele, miltä 15 % suurempi "tuotto" näyttäisi. Juuri tuollaisesta vaikutuksesta tässä on kyse.
Maataloustyövoima on yksi niistä hauskoista haasteista, joka kuulostaa aluksi melkein tylsältä, mutta kun sukeltaa siihen, huomaat sen olevan yksi toimialamme kiehtovimmista osista. Minulle on selvää, että tämän haasteen ratkaiseminen on maatalouden tehokkuuden lisäämisen seuraava raja.
Ag-kaupassa yksi yleisimmistä asioista, joita näen, on se, että kuka tahansa on hyvä agronomi, päätyy yleensä yrityksen tarkkuus- tai teknologiapäälliköksi. Tämä on järkevää, koska tarkkuusaggregaatti on yksinkertaisesti agronomisten periaatteiden soveltamista korkeammalla resoluutiolla teknologian avulla. Seuraavaksi yleisin asia on kuitenkin se, että kuka tahansa on tarkkuuspäällikkö, päätyy yleensä kaikki teknologian ja digitaalisen vastuun ylle, ikään kuin se kaikki putoaisi samaan ämpäriin. Tämä on yksi suurimmista ag-kaupan virheistä nykyään.
Monet ydin digitaalitekniikat Vähittäiskaupan hyödynnettävä vaikutus ei ole ankkuroitu agronomiaan, vaan asiakaskokemukseen, henkilöstön tehokkuuteen ja tiedon hyödyntämiseen kasvattaakseen myyntiä ja toimintaa agronomian ulkopuolella.
Näiden ominaisuuksien ja teknologioiden tehokkaaseen tunnistamiseen ja käyttöönottoon organisaatiossa vaadittava taito perustuu enemmän ihmisten ajattelun ymmärtämiseen, liiketoiminnan ymmärtämiseen ja nautintoon tietojen käyttämisestä löytääkseen paljastuneita mahdollisuuksia ohjelmissa, asiakassegmenteissä tai tehottomissa toimissa kuin pelkkää agronomista. palvelut. Tämä ei tarkoita sitä, etteikö joillakin agronomeilla olisi taitoja hyödyntää näitä mahdollisuuksia – mutta olettaen, että koska joku on pätevä agronomisten ja tarkkuustekniikoiden parissa, hän on kiinnostunut kaikista teknologioista ja osaa jongleerata tarkkuuden ja agronomian kaikilla osa-alueilla. ja monitoimiset digitaaliset työkalut eivät ole vain karhunpalvelus kyseiselle henkilölle, vaan koko organisaatiolle.
Vähittäiskaupassa meidän on totuttava siihen tosiasiaan, että digitaaliset työkalut ja infrastruktuuri eivät ole vain jäädäkseen, vaan ne ovat yrityksesi tärkeä erottava tekijä loputtomiin. Tähän pyrkimykseen pääsemiseksi on tunnistettava (tai viljeltävä) joku (tiimi?), jolla on digitaalinen ensisijainen ajattelutapa sekä kiinnostus, taito ja autonomia ajatella agronomisten ja tarkkuustekniikoiden lisäksi ja selvittää, kuinka jokainen poikkitoiminnallinen osasto voi tehostaa, miten asiakaskokemusta voidaan vahvistaa ja miten uusia tulomahdollisuuksia voidaan tunnistaa.
Digitaaliset ominaisuudet ovat jokaisen liiketoimintasegmentin perusta. Totu siihen.