Opi välttämään nämä turhauttavat ja sopimuksia rikkovat virheet
Kyllä, jäsenten rekrytointi joukkueeseesi on erittäin vaikeaa. Mutta ennen kuin vietät aikaa ja energiaa tähän haasteeseen, keskity ensin nykyiseen joukkueeseesi.
"Säilytä rekrytointi etukäteen rekrytoinnin edessä", ehdottaa henkilöstöneuvontakonsulttiyrityksen Humetricsin johtaja Mel Kleiman. "Tule paikaksi, jossa ihmiset haluavat työskennellä, ja sitten kun ihmiset kuulevat sinun olevan aukko, he tulevat luoksesi."
Kuinka priorisoit säilyttämisen? Analysoi miksi työntekijät lähtevät maatilaltasi. Monta kertaa heidän lähtönsä kuuluvat näihin luokkiin.
1. Standardeista poikkeavat työntekijät: "Hyville työntekijöille ei makseta riittävästi palkkavirheen kattamiseksi tai sietämiseksi", Kleiman sanoo. Älä pakota hyviä työntekijöitän korvaamaan muita, jotka ovat laiskoja, välinpitämättömiä tai riippumattomia.
2. Hämmentävät tehtävät: Uusille työntekijöille annetaan usein tylsiä ja toistuvia töitä. Kokeile mielekästä työtä jopa seisokkeissa, ehdottaa AgCareers.comin markkinointi- ja viestintäjohtaja Erika Osmundson. Löydä tapoja tehdä rooleista maatilallasi hauska tai haastava.
3. Ei huomiota tai auktoriteettia: "Kun esimies on niin kiireinen taistelemaan ongelmatyöntekijöiden aiheuttamia tulipaloja vastaan, hänellä ei ole koskaan aikaa parhaisiin ihmisiin", Kleiman sanoo. Monesti tämä kiireinen johtaja ei myöskään delegoi auktoriteettia kykeneville työntekijöille, jolloin nämä työntekijät turhautuvat.
4. Ei koulutusta: Unohdin usein toistuvan lauseen, jonka mukaan koulutus ei ole hyvä sijoitus, koska "he lähtevät joka tapauksessa kolmen kuukauden kuluttua". Suunnittele jatkuva koulutussuunnitelma, ehdottaa Wesley Tucker, Missourin yliopiston maatalouden liiketoiminnan asiantuntija. "Käytä useita menetelmiä varmistaaksesi, että työntekijät imevät ja säilyttävät kriittisen tiedon", hän sanoo. "Etsi mahdollisuuksia sekä muodolliseen että spontaaniin koulutukseen."
5. Ei mahdollisuutta etenemiseen: Jaatteko näkemyksiä tulevaisuuden mahdollisuuksista tai tehtävistä? Tunnista kuinka edistysaskeleet lisäävät työssä pysymistä ja työtyytyväisyyttä. "Paljon kertaa palkkaamme nuoria ja ajattelemme heidän olevan hienoja", sanoo Dave Allen, Agri-Searchin johtaja. "Joten, annat heidän mennä tekemään asioita. Mutta jos unohdat heidät, he ovat poissa kahden vuoden kuluttua. "
6. Kunnioituksen puute: Työntekijät tarvitsevat positiivista tunnustusta, Kleiman sanoo. "Ylistys julkisesti ja kritiikki yksityisesti", hän sanoo. Usein esimiehet välttävät positiivista palautetta pelätessään, että vastaanottaja voi pyytää korotusta - tämä on väärä lähestymistapa.
7. Konfliktien aikataulu: Kun työnantaja lupaa "joustavia aukioloaikoja", mutta käy ilmi, että "joustavat ajat" tarkoittaa, että on työskenneltävä milloin ja kuinka kauan johtaja haluaa, hyvät työntekijät etsivät uloskäynnin ovea. "Rakenna työaikataulut joustavuuden mahdollistamiseksi", Osmundson ehdottaa. "Ehkä voit työskennellä lyhennettyinä aikoina tietyinä vuodenaikoina. Etsi ainutlaatuisia tapoja tarjota joustavuutta. "